Il 2025 si è aperto in Asia, a Bangkok, e si è chiuso ancora in Asia, alle Maldive. Un arco simbolico che racconta un anno intenso, impegnativo e profondamente umano. Un anno che mi ha messo alla prova, ma che mi ha restituito risultati, consapevolezza e gratitudine.

È stato un anno attraversato da responsabilità diverse, spesso intrecciate: impresa, istituzioni, politica, comunità, famiglia e fede. Ambiti che non vivono separati, ma che insieme definiscono il senso del mio impegno quotidiano.

Impresa e lavoro

Il 2025 è stato l’anno della costruzione e del consolidamento della DKS Eliquid GmbH in Germania. Un percorso complesso che ha portato all’ottenimento di due licenze per la vendita di idrocarburi e all’attivazione di oltre 40 clienti, posizionando l’azienda tra i soggetti più dinamici e affidabili del mercato tedesco del diesel.

Parallelamente ho rafforzato Progresso APM Consulting in Belgio, ampliando relazioni e attività a livello europeo. È cresciuta anche la produzione dei sigari domenicani Congressman 325, progetto che unisce tradizione, identità e visione imprenditoriale.

Sul fronte della sostenibilità ho avviato l’acquisizione di campi di bambù destinati alla generazione di carbon credit, aprendo una linea strategica orientata alla transizione energetica. La partecipazione alla Conferenza Argus di Monaco di Baviera ha rappresentato un momento chiave di confronto internazionale.

Istituzioni, politica e relazioni internazionali

Il 2025 ha visto un forte impegno istituzionale. Ho partecipato alle riunioni del CGIE a Roma e Dortmund, ai lavori della V Commissione CGIE, che presiedo, e all’organizzazione del webinar sui dazi USA, molto partecipato e apprezzato.

Ho contribuito al dibattito pubblico con interventi sulla situazione delle carceri italiane, tema che richiede serietà, riforme e responsabilità.

Significativa la partecipazione a Valencia come delegato del Partito Popolare Europeo, seguita da incontri a Madrid, Ibiza e Londra. Particolarmente rilevante la prima visita ufficiale a Londra come CEO della DKS, su invito di Exolum, riconoscimento concreto del posizionamento internazionale raggiunto.

Il percorso istituzionale è proseguito con momenti di riflessione e dialogo ad Atene, Atene, Vulcano e nei Balcani, con missioni in Albania e Montenegro orientate alla cooperazione e alla stabilità dell’area adriatico-mediterranea.

Impegno politico, comunità e memoria

Il 2025 ha segnato una ripartenza politica strutturata con Alternativa Popolare, in vista delle prossime elezioni dei Comites, attraverso un lavoro capillare nelle comunità italiane in Europa e in Italia.

Tra i momenti più intensi resta la visita a Marcinelle insieme al Presidente della Repubblica, un gesto di memoria e rispetto verso il sacrificio dell’emigrazione italiana.

Sport, identità e territorio

Ho continuato a sostenere con orgoglio la ASD Orlandina Calcio, mantenendo la squadra in Promozione e raggiungendo il terzo posto nel girone di andata. Ho inoltre completato il mio libro sulla storia dell’Orlandina Calcio, progetto di memoria e identità.

Conclusione

Il 2025 è stato un anno vissuto fino in fondo. Un anno che ha richiesto energie, ma che ha restituito visione, direzione e gratitudine.
Un bilancio che non è un punto di arrivo, ma una base solida da cui ripartire.